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人才戰略

人才戰略

當前位置:人才戰略

人才與企業管理

第一部分

          發展要靠人才              做大要靠人物

1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;

2、【人員】就是只領工資不愛做事,安排與自己無關的事情不愿干,屬庸人之列;

3、【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對不做,等著下命令的人;

4、【人才】就是每天發自內心做事,做事有責任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同時真心為公司操心的人;

5、【人物】人物就是心無雜念,全身投入,用靈魂去思考、做事,決心把公司做成功、自己立志要成就一番事業的人!

人員斤斤計較,人手需要引導;

人才關注當下,人物放眼未來!

發展要靠人才,做大要靠人物!

第二部分

用人的原則:忠誠大于能力!

能力很重要,可有一樣東西比能力更重要,那就是人品。人品和能力,如果左手和右手:單有能力,沒有人品,人將殘缺不全。人品決定態度,態度決定行為,行為決定著最后的結果。人品意義深遠,沒有人愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標桿與成功人生的堅實根基。

比能力更重要的12種品格

1忠誠

   站在公司的立場上思考問題,忠心維護公司的利益,在誘惑面前經得住考驗。

 2敬業

   工作的目的不僅僅在于報酬,提供超出報酬的服務,樂意為工作做出個人犧牲。

3自動自發

   不要事事等人交代,從“要我做”到“我要做”,主動做一些“分外”事,先做后說。高要求:要求一步,做到三步。

4負責

   責任的核心在于責任心,把每一件小事做好。一諾千金,絕

對沒有借口,讓問題皮球止于你,不因一點疏忽而鑄成大錯。

5注重效率。

心無旁騖,專心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事業殺手;注重主次,防止完美主義成為效率的大敵。

6結果導向

一開始就要想怎樣把事情做成,辦法總比問題多,創造條件去完成任務,第一次就把事情做對,把任務完成的超出預期。

7善于溝通

當面開口,當場解決,溝通和八卦是兩回事,不說和說得過,

多都是一種錯,帶著方案去提問題,培養起接受批評的情商。

8合作

團隊提前,自我退后,滴水融入大海,個人融入團隊,服從總體安排,遵守紀律才能保證戰斗力;不當團隊的“短板”,多為別人考慮,讓能力在團隊中被放大。

9積極進取

   永遠跟上企業的步伐,以空杯心態去學習、去汲取,擠時間充電,發展自己的“比較優勢”,挑戰自我。

10低調

才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不擺架子耍資格;給人一分尊敬,努力做到名實相符,成績只是起點,榮譽可作動力。

11節約

  別把老板的錢不當錢,要誠信不耍小聰明,不浪費每一張紙,不浪費每一分鐘工作時間;花公司每一分錢,都要收到最大效益:省下的都是利潤。

12感恩

   想想是誰成就了今天的你?公司給了你工作,工作給你學習和成長的機會,同事給予你配合,客戶幫助你創造業績,對手讓你看到距離,批評者讓你趨向完美。

 

第三部分

         公司最不能容忍的10種人

 

1、 亂嚼舌根者

許多員工工作努力、業績突出,就是管不住自己的一張嘴,常常把別人的缺點當作自己的談資,把公司的缺點和失誤當作宣傳、標榜自己的工具,在背后談及同事的缺點、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業績再好,也是老板不愿意看到的。

2、公私不分者

這種現象一般出現在公司老員工身上。一般表現為自以為對公司作出過較大貢獻,在行為上顯得不拘小節,把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆,大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題,在工作的時間干私活等等。對這樣的員工,老板雖然有時礙于面子不便當面表示不滿,但內心對這樣的員工是一萬個看不順眼。同時這種行為也暴露除了一個公司在管理方面的缺陷。

3、夸夸其談者

有一些員工憑著自己某些方面的優勢,目中無人,自認

為對公司內、外一切事物明察秋毫,喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼里,公司的其他員工都是無能之輩,毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜,到處炫耀,從來不懂得自我批評是什么東西。這樣的行為是職場的大忌!

4、一心二用者

隨著互聯網的發展與進步,個人就業形式、投資渠道逐漸

多樣化,許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職,有時還會以股民、炒房者、直銷者、保險代理人的身份出現在公司,一心二用甚至多用,每天忙得焦頭爛額,放在本職工作上的時間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老板的肯定和認可。

5、 三心二意者

身在曹營心在漢,處于一個公司不能安心工作,這山望著

那山高,隨時準備跳槽。有這樣跡象的員工老板怎么能放心用你?

6、 愛找借口者

工作中出現問題從不在自己身上找原因,而是為了推卸責任一味尋找借口,在這樣的員工身上任何失誤的出現都有著他自認為非常合理的客觀理由。不能主動承擔責任的員工是永遠都不能有發展前途的。

7、 愛挑事端

有一些員工自己為自己確立了救世主的身份,公司內部稍

有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老板雖然有時表面上能夠誠懇接受其建議及要求,但內心卻對其恨之入骨,一旦有機會便會將之清理出公司。

8、 心胸狹隘者

團隊作戰講究團結與配合,但許多職員心胸狹窄,不能接受不同意見,有機會作為團隊首領時便唯我獨尊、“順我者昌,逆我者亡”;作為團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行,將于自己意見相左之人視為寇仇,伺機報復。這樣的員工必然是團隊中的害群之馬,有他在就不可能打造出一個優秀的團隊。老板怎能青睞這樣的人?

9、 不懂感恩者

公司欣欣向榮時能與老板及眾同仁一起享福,公司暫時走入低谷便暴露出其本相,處處與老板計較、時時與老板討價,不懂感恩,小人之相畢現。待公司重新走向輝煌的時候,他又抱怨老板不識真才。出現這樣的情況,到底誰之過?

10、 心存抱怨者

時時覺得老板對自己不公,同事對自己不平,時刻存有抱怨情緒。這樣的員工老板怎么能夠喜歡?

   有以上十種行為的員工,即使其業績顯著,也不會被老板看中的。如果你真的想成為老板眼里的紅人,被老板賞識與看重,就必須首先杜絕以上行為在你身上發生。在此基礎上,加上你的才智與努力,被老板認可就不再是難事

了!

 

 

 

 

 

 


 

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